lunes, 31 de mayo de 2010
Tipos de contrato
- Indefinidos: es el contrato que no tiene una fecha de terminacion fijada.
- Temporales: contratos con una duración determinada dependiendo de los siguientes factores:
- En prácticas: trabajadores con titulación con un periodo limitado a seis meses como máximo.
- De formación: trabajadores sin titulación con un período aproximadamente de dos años.
- Por obra o por servicio: el contrato finaliza cuando acabe la obra o el servicio que están prestando.
- Eventuales: es un trabajo que se presta en momentos determinados como la campaña de Navidad.
- De interinidad: es un trabajo para sustituir y un trabajador y acaba cuando esa persona vuelve a su trabajo.
Cuestión 2
La estructura informal de mi empresa está constituida por el camarero encargado y el cocinero jefe, quienes mandan al resto de empleados de la empresa, quitándole esta función al dueño que en este caso soy yo.
Cuestión 1
- Organigrama unipersonal: es aquel en los que en cada casilla incluye un departamento, la persona responsable, y cuando la empresa es pequesa, incluso el nombre de los empleados.
-El organigrama de mi empresa es el siguiente:
Nivel 1: dueña.
Nivel 2: camarero encargado y cocinero jefe.
Nivel 3: camarero, pinche y limpiadora.
miércoles, 26 de mayo de 2010
Cuestión 0
- La estructura formal es una organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio, es decir las relaciones entre las distintas personas de la empresa en sí. La estructura informal es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización informal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
- Un organigrama constituye un reflejo gráfico de la organización formal de una empresa. En él se representan las relaciones jerárquicas entre los miembros de la empresa.
miércoles, 19 de mayo de 2010
Entrevista de selección
1. Presentarse con un mal aspecto, tanto de higiene personal como de vestuario.
2. No mirar a la persona que le entrevista cuando le está hablando o está hablando usted con él.
3. Tener una actitud de indiferencia o cierta pasividad.
4. Llegar tarde a la entrevista.
5. No expresarse de forma clara, sin cometer errores linguísticos. Dicción pobre, gramática pobre.
6. Tener un pronunciado interés solamente por el dinero, sin tener en cuenta otras condiciones.
7. Saludar de una forma fría, distante, con un apretón de manos frágil y temeroso.
8. No responder de forma clara, sino con divagaciones y respuestas ambiguas.
9. No agradecer al entrevistador, al terminar, el tiempo que le ha dedicado.
10. Hacer preguntas que no tienen que ver con el trabajo.
11. Tener una actitud soberbia, agresiva y/o engreída, que mira por encima del hombro al entrevistador.
12. Falta de madurez y comportamiento alterado y nervioso.
13. Incapacidad para afrontar críticas.
14. Hablar mal de otras empresas y/o personas.
15. Falta de tacto y cortesía: malos modales.
2. Elige 5 de las preguntas más habituales.
¿Por qué quiere trabajar aquí?
¿Qué sabe acerca de nuestra empresa?
¿Qué le atrae de ella?
¿Estaría dispuesto a trasladarse a vivir a otra ciudad, a otro país, a viajar con frecuencia?
¿Tiene alguna preferencia geográfica?
3. Elige las 5 preguntas que te resultarían más embarazosas de contestar.
¿Cómo trabaja bajo presión?
¿Por qué dejó su último empleo?
¿Por qué fue despedido de su último empleo?
¿Qué opina de sus jefes anteriores?
¿En que piensa que está peor preparado?4. ¿Qué buscan los entrevistadores?
El objetivo, claro y único, de cualquier entrevistador, es tratar de seleccionar la
persona más adecuada para el puesto de trabajo solicitado. La entrevista le sirve para
"obtener" detalles sobre la persona que no pueden valorarse en los papeles y documentos.
Definición y estructura del curriculum
Podría decirse que cada persona tiene su propio estilo a la hora de elaborar su currículum, aunque los especialistas aconsejan respetar ciertas pautas para que el potencial empleador tenga un acceso simplificado a la información.
DATOS PERSONALES
Apellidos y nombre
DNI
Dirección
Telefono
Edad
Estado civil
FORMACION ACADEMICA
Estudios oficiales
Otros cursos
Idiomas
Conocimientos de informática
EXPERIENCIA PROFESIONAL (Empresa, puesto desempeñado y duracióm)
OTROS DATOS DE INTERES (Aficiones, actividades y responsabilidades en asociaciones, club..)
FECHA Y FIRMA
miércoles, 14 de abril de 2010
Pregunta 2
-Impuesto de valor añadido (IVA): Es un impuesto indirecto que se aplica sobre casi todos los bienes y servicios producidos o comercializados en el desarrollo de la actividad de una empresa o un profesional. Decimos que el IVA es un impuesto indirecto ya que la empresa que lo tributa no debe pagar la totalidad de él, sino sobre la ganancia bruta de cada operación. Quien debe pagar la totalidad del impuesto es el consumidor final; por lo que se dice que el IVA es un impuesto al consumo.
Para enender el funcionamiento del IVA hay que definir dos conceptos:
-IVA soportado: es el que paga la empresa por sus operaciones de compra a proveedores,ect.
-IVA repercutido: es el que la empresa ingresa por las ventas a sus clientes.
-Impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF): grava la obtención de rentas por parte de los sujetos pasivos(personas físicas). Así, lo deben pagar quienes reciben un salario, los inversores que obtienen intereses,los empresarios individuales por las ganancias que obtienen en si negocio,etc.
-Impuesto sobre sociedades (IS): grava las rentas (beneficios) obtenidos por empresas constituidas como sociedad. En cuano al tipo impositivo,es del 30% con carácter general, y del 25% para las pymes que hayan tenido una facturación inferior a 8 millones de euros.
miércoles, 7 de abril de 2010
AEAT
www.aeat.es
Pregunta 1
-Análisis patrimonial:
FM=AC-PC
FM=180.000-27.000=153.000
-Análisis financiero:
Liquidez=AC/PC=180.000/27.000=6.66
Solvencia=A/Ex=225.000/75.700=2.97
-Análisis económico:
R.E=BAIT/A x 100= 2.000 x 12/225.700 x 100=10.63%
El análisis patrimonial de mi empresa tiene equilibrio patrimonial porque el fondo de maniobra es positivo, en el análisis financiero me da valores buenos tanto en liquidez como en solvencia y en el análisis económico la rentabilidad no es muy alta pero buena.
miércoles, 17 de marzo de 2010
Cuestion 4
VAN= - 25.700 + 6.240/1.O6 + 9.360/1.1236 +10.920/1.1910 = - 25.700 + 5886 + 8330 + 9168 = - 2316
La tasa interna de rentabilidad (TIR) de un proyecto de inversión mide su rentabilidad relativa, que es la tasa de actualización que iguala a cero el valor actual neto.
miércoles, 10 de marzo de 2010
Cuestión 3
Mi desembolso inicial es de 25.700.
Año 1: 6.240
Año 2: 9.360
Año 3: 10.920
La suma de los tres años es: 26.520;por lo que mi plazo de recuperación es de 2 años y 11 meses.
miércoles, 3 de marzo de 2010
Cuestión 2
Año 1 Año 2 Año 3
Q: 6.240 9.360 10.920
P: 10 15 10
Cobros: 62.400 140.400 109.200
Materia prima: 12.000 11.000 10.000
Mano de obra: 12.000 13.200 14.400
Gastos generales: 4.000 3.500 4.000
Cash flow: 34.400 112.700 80.800
Cuestión 1
El horizonte temporal que voy a considerar para evaluar la viabilidad económica de mi idea de negocio son 3 años.
miércoles, 24 de febrero de 2010
Cuestión 4
-Pasivo: 225.700
-Financiación propia: 150.000
-Financiación ajena: 30.000
KMP=(0.02 x 30.000 / 225.700) + o.o4 x 150.000/180.000=0.33%
Cuestión 3
La rentabilidad económica sería: (2000 x 12 / 225.700) x 100 = (24.ooo/225.700) x 100=1o.63%
Cuestión 2
miércoles, 3 de febrero de 2010
Fondo de maniobra de mi empresa
Fondo de maniobra de mi empresa = 180.000-27.000=153.000
Patrimonio neto y pasivo de mi empresa
-Capital social (150.000)
PASIVO NO CORRIENTE
-Préstamos bancarios a largo plazo(30.000)
-Deudas a largo plazo(8.000)
-Obligaciones y bonos(10.700)
PASIVO CORRIENTE
-Proveedores de inmovilizado a corto plazo(15.000)
-Organismo de la Seguridad Social Acreedores(10.000)
-Efectos a pagar a corto plazo(2.000)
TOTAL PASIVO: 225.700
miércoles, 27 de enero de 2010
Activos de mi empresa
- Local para montar el bar.(25.000)
- Maquinas e instalaciones: maquina para hacer café, congeladores..(10.000)
- Vehículos: necesitaré uno para llevar los pedidos.(2.000)
- Equipos informáticos: uno como caja registradora (700)
- Mobiliario (8.000)
ACTIVO CORRIENTE:
- Existencias de materias primas (30.000)
- Dinero en cuentas bancarias y en efectivo (150.000)
TOTAL ACTIVO: 225.700
viernes, 15 de enero de 2010
ACTIVIDAD 5 PÁGINA 153
- Ejemplos de activo poco activo: la maquinaria, el mobiliario, las construcciones...
- Ejemplos de pasivo muy exigible: las deudas a corto plazo, lo que se le debe a Hacienda, facturas de proveedores...
- Ejemplos de pasivo poco exigible: el capital aportado por los socios, las deudas a largo plazo con un banco...
LIQUIDEZ Y EXIGIBILIDAD
FONDO DE MANIOBRA
Representa la parte del pasivo a largo plazo que financia el activo corriente. Desde el punto de vista del activo, el capital corriente, que equivale numéricamente al anterior, es la parte del activo corriente financiada con pasivo a largo plazo. Su fórmula es: PN + PNC - ANC = Patrimonio Neto + Pasivo No Corriente - Activo No Corriente